Seite drucken

Intensivkurs Logistik-Controlling


Logistik-Controller/in (3 Module)

Logistikleistungen bewerten und steuern

Programm

Modul 1:
Strategisches und operatives Logistik-Controlling

Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität sind heute in internationalen Wertschöpfungsnetzwerken zentrale Anforderungen. Um fundierte Entscheidungen treffen zu können benötigen Fach- und Führungskräfte Unterstützung durch ein leistungsfähiges und ebenso reaktionsfreudiges Logistik-Controlling. Die Leistungsanforderungen der Logistik, ihrer Systeme und Teilbereiche sind flexibel zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Jedes Unternehmen benötigt hierfür ein individuelles und auf seine speziellen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittenes Logistik-Controlling. Abgeleitet aus den strategischen Controllingvorgaben wird ein operativ verwendbares Kennzahlensystem mit Kosten- und Leistungstransparenz aufgebaut.

  • Grundlagen zum Strategischen und Operativen Logistik-Controlling
  • Controlling-Methoden zur Planung, Kontrolle und Durchführung
  • Berichtswesen in der Logistik
  • Ziel- und Steuerungsgrößen des Logistik-Controllings
  • Erfahrungen aus der Anwendung

 

Modul 2:
Kennzahlenmanagement in der Logistik
- SCOR-Modell©, Balanced Scorecard, Best Practice-Lösungen -

Mit Hilfe von Kennzahlen können Ziele präzise vereinbart und die schrittweise Zielerreichung exakt bemessen werden. Kennzahlen gehören zu den zentralen Instrumenten des Logistik-Controllings und vermitteln einen schnellen und komprimierten Überblick der Leistungsfähigkeit komplexer Logistikstrukturen. Moderne Instrumente zur Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Kennzahlen sind unter anderem das SCOR-Modell und die Logistik-Scorecard. Der Aufbau eines Kennzahlensystems, die wirtschaftliche und transparente Ermittlung der Kennzahlen sowie deren Kommunikation stellen in der Unternehmenspraxis eine Herausforderung dar.

  • Gestaltung eines logistischen Kennzahlensystems
  • Auseinandersetzung mit Kennzahlenmanagementansätzen
  • Moderne Steuerungsmethoden
  • Planung und Umsetzung eines logistischen Kennzahlensystems
  • Erfahrungen aus der Anwendung

Modul 3:
Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik
- Grundlagen, Fallstudien, Praxislösungen -

Ein wesentliches Instrument des Controllings ist die Kostenrechnung, mit deren Hilfe die Wirtschaftlichkeit von Unternehmensprozessen bemessen werden kann. Die Kostenrechnung ist ein wichtiges Hilfsmittel zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung, da unternehmensintern enstandene Kosten permanent erfasst, verteilt und zugerechnet werden könne, sodass eine Transparenz über die logistischen Prozessen entsteht. Klassische Kostenrechnungssysteme ermöglichen Unternehmen nicht, die Logistikosten verursachengerecht zuzuordnen, sodass Produkte, Dienstleistungen und Prozesse nicht vollständig bewertet und keine fundierten Entscheidungen getroffen werden können. Moderne Verfahren leisten dies und sind bei Logistikführern bereits Routine.

  • Instrumente der Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik
  • Aufbau eines Prozesskostenmanagements
  • Verursachengerechte Zuordnung von Logistikkosten
  • Prozesskostenrechnung zur Angebotserstellung
  • Erfahrungen aus der Anwendung

 

Zielgruppe
Der Intensivkurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Logistik-Controlling, Logistik-Planung, Supply Chain Management, Strategische Unternehmensplanung sowie an Logistik-Consultants.

Abschluss
Nach Beendigung des Kurses erhalten Sie das aussagekräftige Teilnahme-Zertifikat "Logistik-Controller/in".


Hinweis
Sie können die Module auch als einzelne Seminare buchen. Für weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren, klicken Sie bitte auf den jeweiligen Seminartitel.

Modul 1:
Strategisches und operatives Logistik-Controlling
Modul 2:
Kennzahlenmanagement in der Logistik
Modul 3:
Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik

Controlling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte bei der ergebnisorientierten Umsetzung strategischer Ziele. Das Herunterbrechen in operative Ziele sowie die Implementierung im Unternehmen sind nach wie vor große Herausforderungen für die Verantwortlichen. Die verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten ist bei kostenstellenübergreifenden Leistungen eine zusätzliche Anforderung. Insbesondere Logistikprozesse haben diesen Charakter. Fehlentscheidungen mangels Transparenz gilt es zu vermeiden. Durch die Anwendung der Prozesskostenrechnung gelingt die Erfassung der wirklichen Kosten. Mithilfe eines logistikspezifischen Kennzahlensystems wird die erforderliche Transparenz für fundierte Entscheidungen geschaffen. Eine stringente Kopplung mit dem Führungssystem gelingt über die Balanced Scorecard mit den hinterlegten Zielen je Mitarbeiterebene.

Der Intensivkurs Logistik-Controller/in besetzt eine Lücke in der Wissensvermittlung, die viele Unternehmen aufgrund historisch gewachsener Kostenstellenstrukturen haben. In einzigartiger Weise werden alle Aspekte vom strategischen und operativen Logistik-Controlling gebündelt und mit Best-Practice-Beispielen unterlegt. Praktiker aus Industrie, Handel und Logistik-Dienstleistung vermitteln Ihnen, woraus es beim Aufbau von Kennzahlensystemen, bei der verursachungsgerechten Kostenermittlung sowie bei der Implementierung einer Balanced Scorecard ankommt.

Gezielt Wissen vermitteln - neue Impulse erhalten

  • Methoden und Instrumente des strategischen und operativen Controlling
  • Bewertung und Aussagefähigkeit von Kennzahlen für das eigene Unternehmen
  • Aufbau, Entwicklung und Interpretation einer Logistik-Scorecard
  • Methodik und Anwendung der Prozesskostenrechnung zur transparenten und leistungsgerechten Gestaltung der Erfolgs- und Leistungsrechnung innerhalb von Logistiknetzwerken
  • Kompetenz zum Aufbau eines Controlling- und Kennzahlensystems für den Bereich Logistik