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Seminar Logistik-Controlling


Strategisches und operatives Logistik-Controlling

Instrumente und Methoden des strategischen und operativen Controllings

Programm

1. Seminartag

ab 09.00 Uhr
Registrierung - Kaffee und Tee


um 09.30 Uhr
*** SEMINARBEGINN ***
Begrüßung und Einführung in das Thema

Controlling: Anspruch und Alltag!

Von der Buchhaltung zum Controlling

  • Feindbild Controlling
  • Selbstverständnis des Controllers
  • Aktuelle Trends und Herausforderungen
  • Logistik-Controlling - Wo stehen Sie?
  • Gestaltung eines umfassenden Controlling-Systems
  • Differenzierung des Controlling

Referent: Prof. Dr. Andreas Otto

12.30 Uhr Mittagspause

14.00 Uhr
Strategisches Logistik-Controlling: Die richtigen Dinge tun!

  • Umsetzung der Unternehmensziele in effiziente Logistikstrategien
  • Klassische strategische Instrumente
  • Aufbau, Implementierung und Optimierung des Strategischen Logistik-Controllings

Fallstudien zum Strategischen Logistik-Controlling
(Industrie, Handel, und logistische Dienstleister)

Referent: Prof. Dr. Andreas Otto

Praxisbericht
Geis Group: Controlling und Benchmarking in der Logistik-Dienstleistung

  • Spezielle Anforderungen an das Controlling in der Kontraktlogistik
  • Benchmarking als Controlling-Instrument
  • Erfahrungsbericht aus einem Projekt “Benchmarking von Lagerprojekten

Zusammenfassung

Referent: Dipl.-Kfm. Christian Sörgel

17.30 Uhr
Ende des ersten Seminartages

2. Seminartag

09.00 Uhr
Operatives Logistik-Controlling: Die Dinge richtig tun!

  • Grundstruktur des Operativen Controllings
  • Operative Ziel- und Steuerungsgrößen des Logistik-Controllings

Fallstudien zum Operativen Logistik-Controlling
(Industrie, Handel und logistische Dienstleister)

Referent: Prof. Dr. Andreas Otto

12.30 Uhr Mittagspause

13.30 Uhr
Praxisbericht
Beiersdorf AG: Controlling in Prozessketten

  • Überblick zur Beiersdorf Logistik in Deutschland und Europa
  • Konzern-Controlling Philosophie
  • Supply Chain Key Performance Indicators
  • Prozesskosten-Analyse (Anwendung, Nutzen, Grenzen)
  • Veränderung von Prozessen

Zusammenfassung und Abschlussdiskussion

Referent: Dipl.-Kfm. Dieter Rumke

17.00 Uhr
Ende des Seminars

Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität sind heute in internationalen Wertschöpfungsnetzwerken zentrale Anforderungen. Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, benötigen Fach- und Führungskräfte Unterstützung durch ein leistungsfähiges und ebenso reaktionsfreudiges Logistik-Controlling. Die Leistungsanforderungen der Logistik, ihre Systeme und Teilbereiche flexibel zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Jedes Unternehmen benötigt hierfür ein individuelles und auf seine speziellen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittenes Logistik-Controlling. Abgeleitet aus den strategischen Controlling-Vorgaben wird ein operativ verwendbares Kennzahlensystem mit Kosten- und Leistungstransparenz aufgebaut.

Seminarinhalte

  • Instrumente und Methoden
  • Von der Buchhaltung zum Controlling
  • Gestaltung eines umfassenden Controlling-Systems
  • Strategisches Logistik-Controlling: Die richtigen Dinge tun!
  • Aufbau, Implementierung und Optimierung des strategischen Logistik-Controllings
  • Operatives Logistik-Controlling: Die richtigen Dinge tun!
  • Ziel- und Steuerungsgrößen
  • Grundlagenvermittlung
  • Controlling-Methoden zur Planung, Kontrolle und Durchführung
  • Fallstudien

Referenten

  • Prof. Dr. Andreas Otto
    Lehrstuhl für BWL, insbesondere Controlling und Logistik, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Regensburg
  • Dipl.-Kfm. Christian Sörgel
    Leiter Controlling, Geis Industrie-Service GmbH, Nürnberg
  • Dipl.-Kfm. Dieter Rumke
    Beiersdorf AG, Hamburg

Veranstaltungstermin und -ort

03. - 04. März 2010

(Achtung: Geänderter Ort!)

relexa Waldhotel Schatten Stuttgart
Magstadter Str. 2-4
70569 Stuttgart
Tel.: +49 (0)711-6867-0
Fax.: +49 (0)711-6867-999
E-Mail: stuttgart@relexa-hotel.de