Schulterblick bei der Geberit Logistik GmbH

Mit rund 80 Teilnehmern ausgebucht war der Schulterblick des Bereichs BVL Seminare beim Preisträger des Deutschen Logistik-Preises 2011.

Geberit öffnete am 23. November 2011 die Türen, um die Erfolgsrezepte „hautnah“ erfahrbar zu machen. Praxisberichte und ein Werksrundgang boten eine ideale Gelegenheit für Benchmarking, Austausch und Inspiration. Getrieben von steigenden Kundenanforderungen und der Erkenntnis, welchen bedeutenden Beitrag effiziente Logistiksysteme bei der Optimierung der gesamten Supply Chain leisten können, wurde bei Geberit - seit 125 Jahren für die innovationsstarke Entwicklung von Sanitärtechnik bekannt - eine völlig neue Logistikstrategie entwickelt. Logistik sollte als Kernkompetenz etabliert und die nicht koordinierten dezentralen Logistikaktivitäten in eine schlagkräftige Konzernfunktion überführt werden. Im Mittelpunkt des radikalen Umbaus stand ein neues Prozessmodell für das Supply Chain Management (SCM). Der daraus abgeleitete Masterplan umfasste zehn Kernpunkte mit erheblichem Einfluss auf Performance und Kosten der Supply Chain. Die Gründung einer eigenen Geberit Logistik GmbH war die letzte Etappe auf dem Weg zur Konzernlogistik – weg vom Anhängsel der Produktion und hin zu einer für den Unternehmenserfolg wichtigen und eigenständigen Konzernfunktion. Verbesserte Lieferservicegrade, eine um 29 Prozent gesteigerte Personalproduktivität sowie ein gesenkter CO2-Ausstoss gehören zu den herausragenden Ergebnissen, die mit dem Deutschen Logistik-Preis 2011 ausgezeichnet wurden.

Zurück